Nur wer seine Prozesse beherrscht, wird am Ende ein qualitativ hochwertiges Produkt herstellen. Deshalb ist Prozessmanagement in allen MAG Powertrain Werken ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur.
Aus der früheren Qualitätssicherung wurde das Qualitätsmanagement der ISO 9001 von 1994. Daraus wurde das Prozessmanagement der ISO 9001:2000 entwickelt. Dies war der konsequente Schritt, alle Aspekte der Unternehmensprozesse umfassend zu betrachten und zu steuern.
MAG Powertrain hat die Vorteile des modernen Prozessmanagements erkannt und ist seit August 2002 im Besitz eines neuen ISO 9001:2000-Zertifikats. Integriert in das Managementsystems ist auch der Umweltschutz (zertifiziert nach ISO 14001) und der Arbeitsschutz.
Die ISO-Zertifikate sind heute selbstverständlicher Standard, insbesondere in der Zusammenarbeit mit Automobilherstellern und deren Zulieferern. Darüber hinaus erfüllt MAG Powertrain im Sinne einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit auch kundenspezifische Anforderungen wie z.B. der Q1 von Ford belegt.
Im Mittelpunkt stehen bei MAG Powertrain die Prozesse des Unternehmens. Insbesondere den Verbesserungsprozessen kommt eine Schlüsselrolle zu. Ziele und Kennzahlen, Kundenzufriedenheit und interne Kommunikation sind für MAG Powertrain Begriffe, die keinen Stillstand zulassen. Kontinuierlich wird durch Reengineering-Projekte die Qualität der Abläufe optimiert, um zu erreichen, dass die hohe Kompetenz und Qualifikation der MAG Powertrain Mitarbeiter optimal in die entstehenden Produkte einfließen kann.
